Optimisation de processus DevOps: diagnostic et recommandations

Une grande institution bancaire faisait face à des cycles de livraison lents en raison de processus de test fragmentés et manuels. Nous avons été mandatés pour analyser les processus existants, identifier les freins opérationnels et proposer des pistes d’amélioration axés sur l’automatisation des tests et le renforcement des pratiques DevOps.

Nous avons cartographié les processus de développement et de test au sein de plusieurs départements, mené des entretiens approfondis, et analysé les systèmes en place. Cette démarche nous a permis de détecter les redondances, les dépendances manuelles et les points de friction. À partir de là, nous avons formulé des recommandations concrètes pour automatiser les étapes critiques, fluidifier la collaboration entre les équipes Dev et QA, et accélérer les livraisons.

Ces travaux ont permis à la banque de poser les bases d’une stratégie DevOps plus mature et performante. En introduisant des pratiques d’automatisation scalables, l’organisation a pu réduire significativement son time-to-market, améliorer la fiabilité des livrables et soutenir une approche agile du développement logiciel.

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